但据星图数据显现，“双11”期间归纳电商渠道、直播电商渠道累积出售额为14418亿元，同比添加26.6%。其间，归纳电商渠道总计出售额为11093亿元，同比添加20.1%；直播电商出售额为3325亿元，同比添加54.6%；即时零售总计出售额达281亿元，同比添加19.1%。而各大电商渠道中京东无疑是较受重视的一家。
天猫砸30亿，那京东就砸100亿，刘强东便是这么“强势”。
前阵子，天猫超市举行13周年商家大会，会上确认了未来一年与品牌协作的方向：聚集“超级产品”的打造。
为了加快这一进程，天猫超市宣告将斥资30亿，推进“超级添加”。
或许正是受到了天猫超市的“影响”，京东超市开端举动，宣告投入100为支撑京东超市。
9月5日，京东举办了京东超市树立十周年庆典。在庆典上，京东集团CEO许冉表明，京东超市是京东集团决胜下个十年的重要战场之一。
本年上半年，京东超市继续高速添加，新用户添加20%，订单量添加超30%，收入完成高双位数添加。
到2023年末，京东超市已呈现50多个年销售额超10亿元的超级品牌，以及100多个5亿元品牌和500多个过亿元品牌。
京东集团CEO许冉表明，京东超市是京东集团决胜下个十年的重要战场之一。
为此，京东集团将投入一百亿，支撑京东超市的百亿农补项目以及新品引爆。京东超市品牌协作晋级，供给甩手掌柜形式，品牌只需要做好产品，京东采销将包办简直悉数运营作业，然后为品牌在运营上大幅减负。
京东集团CEO许冉
在营销资源扶持方面，京东集团将对京东超市协作的品牌加大资源歪斜力度，京东超市在京东域内的内容营销资源占比全体比例将超越30%，在京东域外的市场营销投入也将添加30%。
京东集团高档副总裁、京东零售大商超工作群总裁姚彦中在庆典上表明，快消品职业进入下半场，应警觉堕入劣币驱赶良币、危害顾客权益的“恶性内卷”。
京东超市以为，要警觉一些品牌和途径呈现“恶性内卷”的趋势，恶性内卷首要表现为价格恶性内卷，然后引发偷工减料、货不对板、以次充好、假冒伪劣的乱象频现。
京东超市将保证质价比，为此，京东超市在全国45个亚洲一号库房建立了安全监测实验室，经过安全检测、正品判定、实地体会三道防地，保证京东超市所售产品的质量。
京东本年动作一再。
5月，京东整合京东小时达、京东到家，推出“京东秒送”，为顾客供应“好物立享”、最快9分钟送达的购物体会。现在，京东秒送已掩盖全国超2000余县区市，协作门店超50万家，掩盖全品类产品。京东数据显现，本年618，京东订单均匀配送时效较去年同比前进19%。
间隔京东秒送上线不过6个月，有音讯显现，京东将在近期上线自营秒送事务，现在现已开端邀约制招商。
京东秒送是POP形式（Platform Open Plan），即第三方店肆形式，是商家经过京东敞开途径（POP）自行开店，自行办理产品、价格、库存等，在运营过程中可交由第三方公司代运营。代运营公司协助商家完结前进店肆运营功率，处理产品发布、促销活动、流量引导、客户服务等作业。而行将推出的自营秒送事务则是在已有的小时购商家中挑选优质协作商，完结京东即时零售自营化。
当明星张若昀出现在京东超市十年庆典的红毯上时 ，会场内宣布一阵阵惊呼，一位女媒体人都不由得一边摄影一边说：“他自己好瘦啊。”作为京东超市的品牌代言人，张若昀被组织终究压轴进场。可是相同值得注意的还有在他之前走红毯的那些人。在庆典上，多位快消头部企业高管与京东集团高层以1+1的方法，先后走上红毯。
京东超市的十年庆典，成为了一场快消品企业管理层的大聚会。这好像也预示着京东的某种情绪。电商圈的贱价现已卷到近乎极致的时分，还有什么方法可以杀出重围？
而关于京东超市而言，至少京东内部现已构成一个一致，那便是不能由于竞赛走向肯定的贱价。有必要要有差异化的竞赛战略。
再造一个京东
京东超市建立现已有十年，这十年，也是线上超市开展从小到大的十年。只是从数据看，线上零售的确有着强壮的爆发力和规划效应。2022年9月，京东超市从前发布过一次中心数据，其间，超越1亿元的品牌近500个。只是这一部分中心品牌奉献的近500亿的规划，假如单拿出来放入线下零售途径比较，也可以进入我国商超零售的前十名。关于京东超市的全体销售额，一向没有官方数据，坊间撒播的口径以为，应该挨近3000亿元。
也因而，京东集团CEO许冉关于京东超市的开展寄予厚望，她在致辞中表明，京东超市是京东集团决胜下个十年的重要战场之一，站在新十年的起点，京东超市将继续发挥本身高效的供应链和全途径才干，构筑起昌盛的敞开生态，助力合作伙伴健康、可继续开展。
她以为，未来京东超市彻底可以再造一个京东。这个期许多少有些让京东超市被宠若惊。依据2023年财报，京东的收入是在万亿规划以上。可是假如看一下我国快速消费品的商场规划，一般以为，现在我国快速消费品的商场规划现已超越了3.5万亿。也便是说，假如将来京东超市坚持必定的增加率，终究可以占有快速消费品大约四分之一的商场份额时，这一切并非彻底不行能。
不过，快消品的特色在于，线下分销途径现在依旧是快消品最重要的通路。其特色在于可以掩盖宽广的商场，深化我国下沉商场内地，进行毛细血管般的掩盖。尽管近年来电商不断深化浸透下沉商场，可是与线下途径比掩盖颗粒度，应该并非明智之举。相对而言，线上超市的优势依旧在于肯定的规划优势。
这也是为什么京东超市总会不断的着重单品（品牌或许品类）在线上的成长性。这次京东超市也说到，本年上半年，京东超市继续高速增加，新用户增加20%，订单量增加超30%，收入完成高双位数增加。到2023年末，京东超市已出现50多个年销售额超10亿元的超级品牌，以及100多个5亿元品牌和500多个过亿元品牌。
可以这样说，假如说线下超市做的是大单品形式，那么线上超市相似京东超市寻求的便是超级大单品和超级品牌。唯有这样，才干杰出自己的优势。为此，京东有必要捉住中心品类和头部品牌。
正因而，此次活动中显着可以感觉到京东关于头部企业品牌的注重。在活动中，宝洁、飞鹤、福临门、金龙鱼、茅台、五粮液、伊利等品牌别离荣获京东超市十周年“百亿荣耀品牌奖”等奖项，恒安集团、巴黎欧莱雅、双汇、十月稻田、习酒参加圆桌论坛，共议快消职业下半场开展。
快消品的下半场
为什么要着重下半场？京东集团高档副总裁、京东零售大商超工作群总裁姚彦中在庆典上表明，快消品职业进入下半场，应警觉堕入劣币驱赶良币、危害顾客权益的“恶性内卷”。
京东超市以为，要警觉一些品牌和途径出现“恶性内卷”的趋势，恶性内卷首要表现为价格恶性内卷，然后引发偷工减料、货不对板、以次充好、假冒伪劣的乱象频现。
快消品职业过度内卷终究可能会构成劣币驱赶良币的生态。乃至从前以高性价比著称的义乌小产品批发商场商家和义乌小工厂，也在一些产业带小作坊恶性竞赛下关闭。假如恶性内卷愈演愈烈，将不利于我国制造业继续健康开展。
在快消品职业的下半场，用户消费需求也在悄然改变。波士顿咨询公司(BCG)在庆典上发布的调研陈述显现，当时消费需求正在分解，首要消费品出现高价格带和贱价格带增加、中价格带跌落的趋势。
京东超市关于快消品下半场的着重，其实也在回应商场关于京东“贱价才干”的重视。
曩昔一段时间，贱价风席卷整个商场，贱价便是王道，好像正在成为真理。可是经过关于商场和顾客的研讨，京东始终以为，肯定的贱价不是真实顾客要的。
京东超市举例说，以洗衣液为例，商场上一些洗衣液里具有清洁才干的活性物含量极低，都是水、香精和增稠剂。
京东超市本年就预备经过商详页阐明、营销广告等方法提示顾客，重视洗衣液洁净力规范、活性物数量等目标，不被掺杂掺假的残次贱价品遮盖。此外，奶粉“28天新鲜直达”服务，休食饮品、宠物产品、粮油调味的“加量不加价”，都是在确保有质量的贱价。
因而，在助力企业提高质价比方面，京东坚持贱价战略，但不搞恶性内卷，京东的贱价不是假冒伪劣的贱价、不是坑蒙拐骗的贱价、不是劣币驱赶良币的贱价，而是有质量确保的贱价。为了让用户自动挑选最具质价比的产品，京东超市还要联合广阔品牌商和职业协会做好顾客教育。
姚彦中以为，要从抓风口转向练内功，京东超市将协助品牌提高供应链、产品力、质价比三大中心才干，助力品牌在京东完成高质量的继续增加。
换句话说，京东超市现已认识到，面临商场张狂的贱价战略，盲目跟进无异于自毁长城，京东电商以自营发家，自营不仅是一种运营形式，更是一种供应链为中心竞赛力的思想的表现。现在京东超市现已意识到，有必要以供应链的提高为条件，来打造有质价比的贱价产品。
一位京东内部人士向新浪科技表明，“该风闻是虚伪音讯，一切正常，欢迎我们来京东园区体会喜茶。”
据悉，3月1日，京东外卖发动“质量堂食餐饮商家”招募以及为外卖骑手交纳五险一金，正式进军外卖商场与美团打开本地日子战役。喜茶在2018年完成了4亿元人民币的B轮融资，投资方正是美团旗下的龙珠本钱。现在喜茶暂未入驻京东外卖，也从未入驻饿了么。（闫妍）
近期，京东商家运费险方针的全面晋级，无疑成为了职业界的焦点论题，这背面所包含的，是京东关于用户体会与商家利益的深度了解与精准平衡。
亿邦动力发现，京东此次运费险的晋级，并非简略的服务迭代，而是一场依据用户购物习气与商家运营痛点的深化洞悉。特别是“一单多赔”与“续重理赔”两大亮点，不只显示了京东对用户体会的极致寻求，更表现了其勇于打破职业惯例、引领服务立异的勇气。
那么，京东为何勇于推出如此斗胆的服务晋级？其背面的支撑力终究安在？
从职业趋势来看，跟着电商商场的日益老练，顾客对购物体会的要求也在不断提高。传统的运费险服务往往只掩盖首重，关于分量较大或包含多个产品的订单，顾客仍需承当不小的退货费用。京东敏锐地捕捉到了这一痛点，经过”一单多赔"与"续重理赔”方针，大大提高了用户的购物体会，进一步下降了商家处理售后的费力度。
而京东之所以勇于给出这样的服务许诺，并坚持本钱可控，首要得益于其强壮的集团联协作战才干、对用户数据的深度发掘以及优质的用户集体。而其强壮的配送才干和风控手法，使得京东可以精确核算退换货本钱，并经过优化物流流程下降实践开销。
一起，京东深化了解优质用户集体的重要性，并继续尽力营建一个健康、活泼的用户生态。得益于京东对产品的严厉把控、坚持正品战略以及高标准的产品质量，用户退货率坚持较低水平，这为京东供给了足够的决计来推出“续重理赔”的许诺。
京东作为电商范畴的头部企业，发动鸿蒙原生运用的开发，鸿蒙生态地图进一步强大，一起将依据HarmonyOS NEXT拓展出更多电商范畴新场景，为广阔用户敞开全场景的快捷购物体会。
事实上，当时鸿蒙生态建造正在快速打开，已有超百个头部运用发动鸿蒙原生适配，鸿蒙千帆起的时局现已来了。
超百个头部运用发动鸿蒙原生适配
本年9月，华为宣告HarmonyOS NEXT于2024年一季度面向开发者敞开，鸿蒙原生运用全面发动。
近几个月来，国内互联网大厂纷繁宣告发动鸿蒙原生运用开发。
现在现已有包含支付宝、美团、微博、米哈游、B站、爱奇艺、高德地图、云闪付、飞常准、360浏览器、小红书、我国移动等在内的数百家头部协作同伴发动鸿蒙原生运用适配，乃至其间有不少同伴现已完成了中心版别或Beta版别的开发，取得了飞速开展。