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京东抱歉，并将加大11.11补助力度
此举或是在提振商场决计。数日前，沃尔玛（WMT.NYSE）与京东的协作在8年后走到了止境，沃尔玛清仓京东股份，令京东港股盘中一度跌超10%。
在减持前，沃尔玛是仅次于刘强东的京东第二大股东。沃尔玛减持京东股份的总价值约为37亿美元，被商场解读为沃尔玛缺钱。
可是，现实并非如此。沃尔玛与京东“分手”不是孤例。据经济查询网不完全统计，2020年至今，沃尔玛已连续出售或封闭旗下逾越7个第三方电商渠道，算上此次清仓京东，买卖所得总金额也缺乏100亿美元。
自2020年以来，沃尔玛首席执行官道格·麦克米伦（Doug McMillon）现已屡次着重，未来资源、人员和财政都会集在沃尔玛的本身品牌上。
在本次清仓京东后的声明中，沃尔玛表明，将专心于旗下自有品牌山姆会员商铺等我国事务。
沃尔玛仅有区别对待的是印度，它想在印度造一个晋级版的阿里巴巴。
到现在，沃尔玛对印度电商Flipkart的出资金额已挨近200亿美元，远超沃尔玛在我国、美国等地收买或持股第三方电商的出资总额。
沃尔玛在促销美国、我国等地电商渠道的一起，却在添加对Flipkart的持股份额。到本年1月，沃尔玛对Flipkart的持股份额已到达85%，是其最大股东。谷歌、微软、腾讯等科技巨子均持股了该公司。
Flipkart此前与前期的阿里巴巴类似，旗下有电商渠道Flipkart和移动付出渠道PhonePe两家子公司，它们被视为印度的淘天集团与蚂蚁集团，PhonePe于2022年被分拆。现在，Flipkart和PhonePe的估值分别为350亿美元和120亿美元。这意味着沃尔玛在印度电商范畴出资公司的总估值，逾越了京东现在的420亿美元市值。
由此可见，沃尔玛目的十分清晰，促销第三方电商财物，开展自有品牌电商，重仓印度。而回顾曩昔，沃尔玛电商的每一步棋，都能看到从“电商教师”京东身上学到的我国经历。
老牌零售商的电商之路
沃尔玛1962年树立，开端以主打“下沉商场”的食物杂货超市形象家喻户晓。
2016年起，沃尔玛突然转向，张狂收买或入股了逾越10家第三方电商渠道，这些收买使沃尔玛电商添加了第三方卖家、产品品种，并树立了电商团队。
至2018年，沃尔玛电商在美国的第三方卖家增至2万家，比较2015年添加了近20倍，产品品种达6700万个，比较2015年添加5倍，特别是服饰、鞋包等高赢利品类添加显着。团队中吸纳了电商网站Jet创始人马克·洛尔，他被视为能对立亚马逊的关键人物。
沃尔玛的改变来自亚马逊的强势兴起。时刻回到2015年7月，亚马逊(AMZN.NASDAQ)扭亏为盈，股价创下前史新高，市值初次逾越沃尔玛，闻名全球市值最高的零售商。
亚马逊将触角伸至线下零售，收买多家食物商铺，目的攻入沃尔玛最强势的食物杂货零售范畴。
沃尔玛此刻已不温不火推动电商事务5年，但第三方卖家只要1000家，它总算慌了。
这家年过半百的线下零售之王，开端意识到电商将会推翻零售业乃至全部，不得不向互联网的国际加快狂奔。
2016年，沃尔玛先是在我国出售了亏本连连的“1号店”，交换京东5%的股份，这笔买卖的金额约为15亿美元。尔后，沃尔玛与京东在物流、仓储、供应链、品牌等方面打开协作，学习我国电商的打法。
那时我国电商职业的“猫狗大战”晋级，行将迈入“直播电商”阶段，美国老派的“货架电商”业态现已是时过境迁。
同一年，沃尔玛斥资33亿美元将美国电商公司Jet收入囊中。Jet被称为“亚马逊最大的竞赛对手”，最被外界垂青的是类似淘宝“千人千面”的引荐算法。
从2016年到2018年，沃尔玛在美国还买下了很多垂类电商渠道，包含女装电商Modcloth、男装电商Bonobos、大码女装Eloquii、野外配备电商Moosejaw、鞋类电商ShoeBuy等等。这些收买的单笔买卖金额在5100万美元到数亿美元不等，均未逾越收买京东股份、Jet的买卖金额。
能够说，2016年到2018年底是沃尔玛与很多电商渠道的蜜月期，比方这一阶段其对京东的持股份额一度逾越10%。
可是，依附在沃尔玛身边的电商很快暴露了问题。这些电产品牌对沃尔玛电商事务添加奉献有限，绝大部分电商渠道未能自负盈亏。
这拖累了沃尔玛的盈余水平。2019年沃尔玛年报显现，其出资活动发生的现金流净额到达240亿美元，同比添加164%，可是净赢利仅为72亿美元，同比减少31%，这是沃尔玛自2007年来榜初次净赢利低于100亿美元。
沃尔玛开端快速出清或封闭旗下的电产品牌，有些乃至被“打骨折”促销，比方最初沃尔玛斥资3.1亿美元收买的Bonobos，只以7500万美元易手。
2020年，从前誓词“推翻亚马逊”的Jet，在被收买4年后仍未盈余，终究被封闭，这标志着沃尔玛专心于自有品牌电商的决计。
当新冠疫情席卷全球之际，沃尔玛自动建议对亚马逊的进攻，用上了在我国电商职业学会的全部。
零售之王重生
沃尔玛在美国加码自有品牌电商的做法有两点，协助它敏捷打败Costco（开市客）等零售巨子，跃居美国电商排行榜第二位：
一是更快的配送速度、更广的配送规划。
沃尔玛旗下的山姆会员商铺，凭借2018年京东树立的同城一小时配送体系和“门店+云仓”形式，推出了“极速达”服务，并在多个城市的掩盖规划和配送速度上逾越盒马。
自2020年起，沃尔玛把这一套搬到美国、墨西哥、加拿大等国家，大力推广2小时达的速递服务，自建了配送团队，扩展送货上门服务的规划。
以美国为例，沃尔玛2小时达服务的掩盖规划从600万户扩展到3000万户，当日送达服务能够掩盖80%的美国人口。
沃尔玛将很多线下商铺改造为订单履约中心，像是京东的前置仓。沃尔玛在美国的逾越3500家门店（约占其美国总门店的75%），都能配送网购订单，不再依靠曩昔的31个配送中心发货及配送。
用户查找产品后，沃尔玛的体系会定位到最近的门店，在最短的时刻内以最短的间隔发货，打通门店自提、配送与店内出售三者的订单。
要知道沃尔玛在美国有逾越5000家门店，简直90%的美国人都住在离沃尔玛不到10英里（约16公里）的当地，这是美国任何一家零售公司都不具有的优势。
沃尔玛首席财政官在本年第二季度财报会议中，屡次必定了沃尔玛超强的“配送才能”对客户的招引力。
不只美国人喜爱“送得快”，我国、加拿大、印度等国家的顾客也相同受用。沃尔玛我国本季度一小时内电商订单增至5900万笔，添加28%；加拿大会员配送服务使杂货出售订单量添加超40%，订单频次高于非会员。
二是更严厉的、但能让更多第三方卖家挣钱的准入门槛。
一项面向美国卖家的查询发现，95%的沃尔玛卖家盈余，远超亚马逊的76%。原因包含沃尔玛门槛高、竞赛小、广告费低、赢利高。
但不是一切商家都合适沃尔玛，尤其是成绩欠安的年青品牌。沃尔玛对卖家审阅严厉，要求卖家出售自有品牌，对他们的出售经历、出售额和赢利率等条件都有要求。
沃尔玛首席美国电商官汤姆·沃德曾解说，严厉约束第三方卖家能进步产品质量，终究利好顾客。
沃尔玛这些做法招引了很多的生意，曩昔6个季度中，沃尔玛的在线出售额有5个季度同比添加逾越20%。
沃尔玛电商重生后有了更大的野心：不做第二，只争榜首。
在全球绝大部分地区，沃尔玛的电商商场份额都落后于亚马逊，比方在美国商场，亚马逊的份额现已挨近40%，沃尔玛以不到10%的份额位居第二名。
唯有印度商场在外，沃尔玛旗下印度电商Flipkart的商场份额到达48%，领跑印度商场，而亚马逊印度的商场份额在30%左右。
这让沃尔玛意气昂扬，在财报会议中数次提起Flipkart的名号。
在印度投出下一个阿里巴巴
Flipkart的生意形式很像京东，以自营商城和大型商家入驻为主，销量占比最高的产品是数码电子及服装，这两者将其客单价带到3000卢比（约260元人民币），逾越其他印度电商2倍至3倍。
跟着Flipkart在印度敏捷扩张，其估值从2018年的200亿美元，上涨至本年的350亿美元至400亿美元。
不过，时刻回到2018年，沃尔玛宣告以160亿美元收买Flipkart时，商场并不看好，当天其股价下跌了4%。至今停止，这笔买卖仍是全球最大的电商收买案。
出资者以为这一收买价格过高，估计Flipkart未来几年内都不会盈余。即便是Flipkart其时最大的股东软银都挑选套现40亿美元离场。
在沃尔玛持股前，Flipkart的资金简直耗尽，它与亚马逊对垒，在一次次节日促销活动中烧了很多资金。尽管亚马逊也曾妄图收买Flipkart，但受限于印度反垄断方针的约束，只能作罢。
沃尔玛不只处理了Flipkart的资金问题，还带来了我国的线下与线上零售经历：最为重要的两点是移动付出与现代化仓储物流。
PhonePe是印度最大的移动付出渠道，它的效果与付出宝类似，不只能线上线下付出，还能购买稳妥、供给小额贷款。Flipkart还学习了阿里巴巴分拆蚂蚁集团的经历，在2022年将PhonePe独立，以便其IPO。
Flipkart还有自己的“顺丰物流”Ekart，它是印度最大的物流和供应链公司，担任Flipkart逾越90%的电商物流服务，能在200多个城市供给次日送达服务。
在沃尔玛支持下，Flipkart树立了80多个物流中心，最大的中心面积达200万平方英尺，相当于26个足球场。这些中心选用先进技术，缩短了35%—50%的运送时刻。
现在的Flipkart现已不再是一家电商公司，而是像阿里巴巴相同将生意扩展至各行各业，旗下多家渠道都能在我国找到原型，是集蚂蚁集团、希音、携程、顺丰等于一身的印度互联网巨子。
现在Flipkart已有逾越6亿的注册用户，占印度人口的43%，比2018年添加5倍。
Flipkart上一年的营收为104.77亿卢比（约8.9亿元人民币），亏本金额为44.19亿卢比（约3.75亿元人民币），可是净亏本金额收窄9%。多家组织以为它在这两年内将扭亏为盈。
沃尔玛重仓印度的理由有两点：
其一是看好印度电商的开展前景。因为印度方针约束很多，外国零售巨子不能开零售超市，只能做批发。别的两大外国零售巨子家乐福与麦德龙苦于无法盈余，现已相继退出印度，唯有沃尔玛坚持数十年，随后将其线下近30家批发店卖给Flipkart。
在印度，电商正在敏捷开展，上一年商场规划超1000亿美元。麦肯锡估计，到2027年，印度电商商场将以年均15%的速度添加至2000亿美元。
其二是为了加大对“印度制作”产品的收购，减少对我国单一供应链的过火依靠，这是沃尔玛减少全球产品本钱的重要手法。
尽管我国仍然是沃尔玛最大的进口产品国家，可是沃尔玛收购“印度制作”产品的份额正在大幅进步。
2023年前8个月，从印度收购的产品占沃尔玛进口产品总额的25%，而2018年这一数字仅为2%。一起，沃尔玛从我国进口产品的份额从2018年的80%降至60%。其他跨国零售商，如玛莎百货、迪卡侬、Primark、GAP和乐购，也在添加印度产品的收购量。
本年年初，沃尔玛在印度宣告了收购方针，这是其初次在美国以外的国家设定此类方针，估计到2027年前每年从印度进口100亿美元的产品。一个可比的数字是，沃尔玛曩昔20年在印度累计收购了300亿美元的产品，新的收购方针大得惊人，能够体现出沃尔玛对印度商场的注重。
但据星图数据显现，“双11”期间归纳电商渠道、直播电商渠道累积出售额为14418亿元，同比添加26.6%。其间，归纳电商渠道总计出售额为11093亿元，同比添加20.1%；直播电商出售额为3325亿元，同比添加54.6%；即时零售总计出售额达281亿元，同比添加19.1%。而各大电商渠道中京东无疑是较受重视的一家。
本年上半年，京东超市继续高速添加，新用户添加20%，订单量添加超30%，收入完成高双位数添加。
到2023年末，京东超市已呈现50多个年销售额超10亿元的超级品牌，以及100多个5亿元品牌和500多个过亿元品牌。
京东集团CEO许冉表明，京东超市是京东集团决胜下个十年的重要战场之一。
为此，京东集团将投入一百亿，支撑京东超市的百亿农补项目以及新品引爆。京东超市品牌协作晋级，供给甩手掌柜形式，品牌只需要做好产品，京东采销将包办简直悉数运营作业，然后为品牌在运营上大幅减负。
京东集团CEO许冉
在营销资源扶持方面，京东集团将对京东超市协作的品牌加大资源歪斜力度，京东超市在京东域内的内容营销资源占比全体比例将超越30%，在京东域外的市场营销投入也将添加30%。
京东集团高档副总裁、京东零售大商超工作群总裁姚彦中在庆典上表明，快消品职业进入下半场，应警觉堕入劣币驱赶良币、危害顾客权益的“恶性内卷”。
京东超市以为，要警觉一些品牌和途径呈现“恶性内卷”的趋势，恶性内卷首要表现为价格恶性内卷，然后引发偷工减料、货不对板、以次充好、假冒伪劣的乱象频现。
京东超市将保证质价比，为此，京东超市在全国45个亚洲一号库房建立了安全监测实验室，经过安全检测、正品判定、实地体会三道防地，保证京东超市所售产品的质量。
“泰国香米”竟是香精勾兑！上海、安徽两地商场监管部门连夜查询
她，1987年出生于湖北省武汉市，艺人、歌手，结业于北京电影学院2002级扮演系本科。
她，原名为安风，小名为茜茜。因爸爸妈妈离婚，后随她的母亲刘晓莉改姓刘，她的姥姥为她取名刘茜美子。
她的父亲安少康是武汉大学的法文教授、孔子学院院长；母亲刘晓莉是武汉歌舞团的独舞艺人。
她于1997年跟从母亲前往美国日子，后因艺人梦随母亲回来国内。
她，14岁因出演电视剧《金粉世家》中白秀珠一角踏入演艺圈 ；2004年凭仗仙侠剧《仙剑奇侠转》赵灵儿一角获得了高人气与重视度。
她，2006年发行首张国语专辑《刘亦菲》和日语专辑《All My Words》；同年成为金鹰节历史上首位金鹰女神。
她，2008年起转战大荧幕，并凭仗好莱坞电影《功夫之王》成为首位荣登IMDB电影新人排行榜第一的亚洲女星；2017年，担任迪士尼真人版电影《花木兰》女主角，凭仗该片提名好莱坞评论家挑选超级奖动作电影最佳女艺人 ，并当选《好莱坞报导者》评选的「好莱坞新星」。
她，在近期热播的古装电视剧《梦华录》中扮演女主角赵盼儿，得到了观众的共同好评。
她在拍照《功夫之王》时。数月的参与功夫训练，拍照时真身上阵，吊威亚，和两位功夫巨星“对打”，乃至手腕打到骨折仍然坚持。她说：“在自我摧残中才会生长。”
她又连续接了有许多武打戏的电影，比方《四台甫铺》、《花木兰》、《三生三世十里桃花》等。她在拍照《花木兰》的时分，导演妮基卡罗说：刘亦菲在片场是名真实的兵士！”由此可见，她的确是十分能喫苦的。
她在拍《神雕侠侣》时，黄晓明曾共享过一段惊险的事：“有一次，咱们在瀑布拍戏，她差一点被洪流冲下去，但不管下冷水，仍是下瀑布，她都会坚持自己上阵。”
她因长时间劳累的拍戏，还患上了脊椎慢性病。
她说：艺人和艺术家都是用心在干事，心这东西掺不得假。
她为了拍照《功夫之王》，专门去学了琵琶，为了拍照《夜孔雀》，她更是专门去学习了法语。她对待每一部戏都是情绪仔细。
她在采访中说她最喜爱看书，玩游戏和开卡丁车。喝醉后会找朋友掰手腕。
她与母亲爱情十分好，她从小的生长路、出道后的工作路，简直都是母亲刘晓莉一路相伴。
她在许多采访中泄漏过，妈妈对自己并不是有求必应的宠爱型，反而对她的要求是十分严厉的。
她的成名之路离不开母亲的协助。据她回想，母亲为了培育她的气质，除了亲身教她跳舞以外，还曾带她去参与童花杯童装模特竞赛，并在1800多名参赛者中锋芒毕露，获得了大赛冠军。
她在拍照《金粉世家》时，年岁仅为14岁，母亲不放心女儿，所以全程陪同其左右，照顾她的日子、也和她一同面临工作中遇到的一切困难。有她的当地，就有母亲的身影。
她历来不曾凭仗自己的「美貌」有过自傲的体现。
在谈到观众和粉丝共同公认的「女神」称谓时，她仅仅悄悄一笑说“我才不是什么女神，我日子中便是一个女神经病。”
她历来没有偶像包袱，暗里的她穿各种「丑衣服」，每次自拍都是“逝世视点”的原图。
她在面临“国籍”，“花瓶”，“颜值”的种种争议时，从不出头弄清解说，仅仅专注预备著作和静静享用日子。
她对爱情十分低沉，仅有公开过的情感日子是韩国影星宋承宪。而从这段爱情从开端到完毕，她从未提及只字片语。
高档修养
她是一个比较节省的人，尽管其身价现已过亿，但是她同一件羽绒服却穿了十几年。
她对待粉丝特别好，她常常不管保安劝止跟粉丝自动合影留念，历来不摆明星架子。
她在《金粉世家》的导演李大为逝世的时分，曾在交际平台上发文吊唁，配图放的却是陈坤和董洁的剧照。
她去参与婚礼时，作为伴娘团最高的人，合照时她也会特意折腰，做一个很好的“烘托”。
她很有爱心，她家的宅院里有好几十只漂泊猫，她常常在宅院里撒一些猫粮，许多漂泊猫都会“慕名而来”，这个习气她现已坚持了十几年。
TOP HER|记载女人生长价值与商业价值
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4月12日，桂林旅行发布2024年年度陈述，审计定见为规范无保留审计定见。
陈述显现，公司2024年全年运营收入为4.32亿元，同比下降7.58%；归母净利润为-2.04亿元，同比下降1830.7%；扣非归母净利润为-2亿元，同比下降2625.31%；根本每股收益-0.4368元/股。
公司自2000年5月上市以来，现已现金分红16次，累计已施行现金分红为4.62亿元。
上市公司财报鹰眼预警体系别离从成绩质量、盈余才能、资金压力与安全及运营功率等四大维度，对桂林旅行2024年年报进行智能量化剖析。
一、成绩质量层面
陈述期内，公司营收为4.32亿元，同比下降7.58%；净利润为-2.04亿元，同比下降14986.65%；运营活动净现金流为8537.77万元，同比下降29.41%。
从成绩全体层面看，需求要点重视：
• 运营收入下降。陈述期内，运营收入为4.3亿元，同比下降7.59%。